I studied accounting in college to make a better life for myself
நல்ல வாழ்க்கை அமைய கல்லூரியில் கணக்கு படித்தேன்
- When I was growing up in California, my mom didn’t make much money as a hairstylist, and she raised my brother and me as a single mother. I remember coming home from school and not knowing where we’d be sleeping because we’d been evicted.
நான் கலிபோர்னியாவில் வளர்ந்தபோது, என் அம்மா ஒரு சிகையலங்கார நிபுணராக அதிக பணம் சம்பாதிக்கவில்லை, மேலும் அவர் என் சகோதரனையும் என்னையும் ஒரு தாயாக வளர்த்தார். பள்ளியிலிருந்து வீட்டிற்கு வந்ததும், நாங்கள் வெளியேற்றப்பட்டதால் நாங்கள் எங்கே தூங்குவோம் என்று தெரியவில்லை என்பது எனக்கு நினைவிருக்கிறது.
- Despite not being a great student, I got into the University of Redlands, a small school in Southern California, with generous financial aid and multiple need-based scholarships from local nonprofit organizations.
சிறந்த மாணவராக இல்லாவிட்டாலும், தெற்கு கலிபோர்னியாவில் உள்ள ஒரு சிறிய பள்ளியான ரெட்லேண்ட்ஸ் பல்கலைக்கழகத்தில் தாராளமான நிதி உதவி மற்றும் உள்ளூர் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களின் பல தேவை அடிப்படையிலான உதவித்தொகைகளுடன் சேர்ந்தேன்.
- I decided to double major in business and accounting because the people I knew who made money and lived in nice houses were accountants or in finance or business. I wanted to help my mom out, do better for myself, and not worry about the lights being turned off or how to afford meals.
நான் வணிகத்திலும் கணக்கியலிலும் இரட்டிப்பாக்க முடிவு செய்தேன், ஏனென்றால் எனக்கு தெரிந்தவர்கள் பணம் சம்பாதித்து நல்ல வீடுகளில் வாழ்ந்தவர்கள் கணக்காளர்கள் அல்லது நிதி அல்லது வணிகம். நான் என் அம்மாவுக்கு உதவ விரும்பினேன், எனக்காக சிறப்பாகச் செய்ய விரும்பினேன், விளக்குகள் அணைக்கப்படுவதைப் பற்றியோ அல்லது உணவை எப்படி வாங்குவது என்றோ கவலைப்பட வேண்டாம்.
I was told I didn’t look professional enough
நான் போதுமான தொழில்முறை இல்லை என்று கூறினார்
- Throughout college, I tried hard to make money — I resold my classmates used textbooks and worked multiple part-time retail and service jobs.
கல்லூரி முழுவதும், நான் பணம் சம்பாதிக்க கடுமையாக முயற்சித்தேன் – எனது வகுப்பு தோழர்கள் பாடப்புத்தகங்களைப் பயன்படுத்தி மறுவிற்பனை செய்தேன் மற்றும் பல பகுதிநேர சில்லறை மற்றும் சேவை வேலைகளில் பணியாற்றினேன்.
- I knew other people who got internships, but I didn’t manage to land any despite going to many Meet the firms and event, attending presentations, doing mock interviews, and submitting applications.
இன்டர்ன்ஷிப் பெற்ற மற்றவர்களை நான் அறிவேன், ஆனால் பல சந்திப்பு நிறுவனங்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளுக்குச் சென்றாலும், விளக்கக்காட்சிகளில் கலந்துகொண்டாலும், போலி நேர்காணல்களைச் செய்தாலும், விண்ணப்பங்களைச் சமர்ப்பித்தாலும் என்னால் யாரையும் தரையிறக்க முடியவில்லை.
- I remember thinking I crushed my first Meet the Firms event since I’d met many people and had gotten a stack of business cards. I was excited to follow up. Then my professor, the head of accounting, pulled me aside and told me that one of the Big Four firm’s employees had mentioned that I needed to clean up, shave my beard, and be more presentable.
நான் பலரைச் சந்தித்து வணிக அட்டைகளின் அடுக்கைப் பெற்றதால், எனது முதல் நிறுவனங்களைச் சந்திக்கும் நிகழ்வை நான் நசுக்கினேன் என்று நினைத்தேன். நான் பின்தொடர்வதில் உற்சாகமாக இருந்தேன். பின்னர் எனது பேராசிரியர், கணக்கியல் தலைவர், என்னை ஒருபுறம் இழுத்து, பிக் ஃபோர் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களில் ஒருவர் நான் சுத்தம் செய்ய வேண்டும், தாடியை மழிக்க வேண்டும், மேலும் அழகாக இருக்க வேண்டும் என்று குறிப்பிட்டதாக என்னிடம் கூறினார்.
- At another event, I remember one of the Big four recruiters telling me, “I’m not even going to take a look at your résumé because your GPA isn’t high enough.”
நான் பலரைச் சந்தித்து வணிக அட்டைகளின் அடுக்கைப் பெற்றதால், எனது முதல் நிறுவனங்களைச் சந்திக்கும் நிகழ்வை நான் நசுக்கினேன் என்று நினைத்தேன். நான் பின்தொடர்வதில் உற்சாகமாக இருந்தேன். பின்னர் எனது பேராசிரியர், கணக்கியல் தலைவர், என்னை ஒருபுறம் இழுத்து, பிக் ஃபோர் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களில் ஒருவர் நான் சுத்தம் செய்ய வேண்டும், தாடியை மழிக்க வேண்டும், மேலும் அழகாக இருக்க வேண்டும் என்று குறிப்பிட்டதாக என்னிடம் கூறினார்.
- It was harsh feedback, but I started working to fix those things. In my junior year, I became the president of the Accounting Society and started a chapter of ALPFA, the Association of Latino Professionals in Finance and Accounting, with another classmate. I also improved my GPA, even graduating with honors.
இது கடுமையான கருத்து, ஆனால் நான் அந்த விஷயங்களை சரிசெய்ய வேலை செய்ய ஆரம்பித்தேன். எனது இளமைப் பருவத்தில், நான் கணக்கியல் சங்கத்தின் தலைவராகி, மற்றொரு வகுப்புத் தோழருடன் இணைந்து நிதி மற்றும் கணக்கியலில் லத்தீன் வல்லுநர்கள் சங்கமான ALPFA இன் ஒரு அத்தியாயத்தைத் தொடங்கினேன். நான் எனது GPA ஐயும் மேம்படுத்தி, கௌரவத்துடன் பட்டம் பெற்றேன்.
- In my senior year, a Deloitte employee gave a presentation on campus. Afterward, we hit it off by talking about baseball, and I later reached out to him. He helped forward my résumé to a recruiter.
எனது மூத்த ஆண்டில், டெலாய்ட் ஊழியர் ஒருவர் வளாகத்தில் விளக்கக்காட்சியை வழங்கினார். அதன்பிறகு, பேஸ்பால் பற்றி பேசி நாங்கள் அதை அடித்தோம், பின்னர் நான் அவரை அணுகினேன். அவர் எனது ரெஸ்யூமேயை ஒரு ஆட்சேர்ப்பு செய்பவருக்கு அனுப்ப உதவினார்.
- That fall, I landed a job offer from Deloitte. I knew that working at a Big Four firm would offer many opportunities and allow me to set myself up for an accelerated career, so I took the job.
அந்த இலையுதிர்காலத்தில், டெலாய்ட்டிலிருந்து எனக்கு வேலை வாய்ப்பு கிடைத்தது. பிக் ஃபோர் நிறுவனத்தில் பணிபுரிவது பல வாய்ப்புகளை அளிக்கும் என்பதையும், விரைவான தொழிலுக்கு என்னை அமைத்துக் கொள்ள அனுமதிக்கும் என்பதையும் நான் அறிந்திருந்தேன், அதனால் நான் வேலையை எடுத்தேன்.
At Deloitte, I focused on looks and personality instead of work
டெலாய்ட்டில், வேலைக்குப் பதிலாக தோற்றத்திலும் ஆளுமையிலும் கவனம் செலுத்தினேன்
- I thought for hours about what to wear on my first day. I chose a tie, dress shirt, and slacks, and I remember walking in and realizing I was the only one wearing a tie. After being told in the past that I didn’t look presentable enough, I over-benchmarked my presentation.
எனது முதல் நாளில் என்ன அணிய வேண்டும் என்று பல மணி நேரம் யோசித்தேன். நான் ஒரு டை, டிரஸ் ஷர்ட் மற்றும் ஸ்லாக்ஸைத் தேர்ந்தெடுத்தேன், நான் உள்ளே நுழைந்ததும், நான் மட்டுமே டை அணிந்திருப்பதை உணர்ந்தேன். நான் போதுமானதாகத் தோன்றவில்லை என்று கடந்த காலத்தில் கூறப்பட்ட பிறகு, எனது விளக்கக்காட்சியை நான் மிகைப்படுத்தினேன்.
- In my starting class of 13 people, I was one of only two people of color. I didn’t want people to think I didn’t know what I was doing or shed light on the fact that I was different.
13 பேர் கொண்ட எனது ஆரம்ப வகுப்பில், நான் நிறமுள்ள இரண்டு நபர்களில் ஒருவனாக இருந்தேன். நான் என்ன செய்கிறேன் என்று எனக்குத் தெரியாது என்று மக்கள் நினைப்பதையோ அல்லது நான் வித்தியாசமானவன் என்பதை வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டுவதையோ நான் விரும்பவில்லை.
- I felt like the others in my starting class knew how to move in the corporate world better than I did, so I just tried to observe and learn.
எனது தொடக்க வகுப்பில் உள்ள மற்றவர்களுக்கு என்னை விட கார்ப்பரேட் உலகில் எப்படி நகர்வது என்பது நன்றாகத் தெரியும் என்று உணர்ந்தேன், அதனால் நான் கவனித்து கற்றுக்கொள்ள முயற்சித்தேன்.
- I was so focused on grasping corporate culture that I didn’t focus as much on the actual accounting work — that was my mistake. I focused on becoming buddy-buddy with the higher-ups because that was what I thought I needed to do to get ahead and accelerate my career.
கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தைப் பற்றிக் கொள்வதில் நான் மிகவும் கவனம் செலுத்தினேன், உண்மையான கணக்கியல் வேலையில் நான் அதிக கவனம் செலுத்தவில்லை – அது என் தவறு. நான் உயர்நிலையில் உள்ளவர்களுடன் நண்பனாக மாறுவதில் கவனம் செலுத்தினேன், ஏனென்றால் அதுவே முன்னேறி என் தொழிலை விரைவுபடுத்த வேண்டும் என்று நினைத்தேன்.
- When I got to Deloitte, I was surrounded by people from Yale, the University of California, San Diego, and all of these schools I didn’t get into, so I clung to what I thought my strength was — my relationship-building skills — because they had always gotten me to places where my smarts couldn’t.
நான் டெலாய்ட்டிற்கு வந்தபோது, யேல், கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகம், சான் டியாகோ மற்றும் நான் சேராத இந்த பள்ளிகள் அனைத்திலிருந்தும் மக்கள் என்னைச் சூழ்ந்தனர், எனவே எனது பலம் – எனது உறவை உருவாக்கும் திறன் என்று நான் நினைத்ததை ஒட்டிக்கொண்டேன். — ஏனென்றால் அவர்கள் என்னை எப்போதும் என் புத்திசாலிகள் செய்ய முடியாத இடங்களுக்கு அழைத்துச் சென்றனர்.
I had some performance issues and was fired
எனக்கு சில செயல்திறன் சிக்கல்கள் இருந்தன மற்றும் நீக்கப்பட்டேன்
- I was promoted about 12 months in. But between then and the next review cycle, it became clear that it wasn’t working out.
நான் 12 மாதங்களில் பதவி உயர்வு பெற்றேன். ஆனால் அதற்கும் அடுத்த மறுஆய்வு சுழற்சிக்கும் இடையில், அது வேலை செய்யவில்லை என்பது தெளிவாகியது.
- I missed a deadline or two and received more review notes on the Excel workbooks I turned in than expected. I wasn’t submitting projects quickly enough because I was afraid to ask questions.
ஓரிரு காலக்கெடுவை நான் தவறவிட்டேன், மேலும் எக்செல் பணிப்புத்தகங்களில் நான் எதிர்பார்த்ததை விட அதிகமான மதிப்பாய்வு குறிப்புகளைப் பெற்றேன். நான் கேள்விகளைக் கேட்க பயந்ததால், திட்டங்களை விரைவாகச் சமர்ப்பிக்கவில்லை.
- My senior manager asked me what was happening a few months before I was let go. I told her generally about some personal stuff I had going on because I thought I could be candid with her. She basically was like, “Hey, I know you’re going through a lot, but everybody goes through stuff in their life, but they all end up figuring out how to get things done on time.”
நான் விடுவிக்கப்படுவதற்கு சில மாதங்களுக்கு முன்பு என்ன நடக்கிறது என்று எனது மூத்த மேலாளர் என்னிடம் கேட்டார். நான் அவளுடன் நேர்மையாக இருக்க முடியும் என்று நினைத்ததால் நான் நடக்கும் சில தனிப்பட்ட விஷயங்களைப் பற்றி அவளிடம் பொதுவாகச் சொன்னேன். அவள் அடிப்படையில், “ஏய், நீங்கள் நிறைய விஷயங்களைச் சந்திக்கிறீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் வாழ்க்கையில் விஷயங்களைச் சந்திக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் அனைவரும் சரியான நேரத்தில் விஷயங்களைச் செய்வது எப்படி என்பதைக் கண்டுபிடிப்பார்கள்.”
- I started getting assigned lower-level work, and by my 18th month there, I stopped seeing stuff on my calendar. I took the lighter schedule as an opportunity to study for the CPA exam.
எனக்கு கீழ்மட்ட வேலை ஒதுக்கத் தொடங்கியது, அங்கு எனது 18வது மாதத்தில், எனது காலெண்டரில் உள்ள விஷயங்களைப் பார்ப்பதை நிறுத்திவிட்டேன். CPA தேர்வுக்கு படிக்கும் வாய்ப்பாக இலகுவான அட்டவணையை எடுத்துக் கொண்டேன்.
- One day, I went into the office and had something scheduled on my calendar that morning. I went into the meeting, which was with the lead partner at the San Diego office and the HR person, and they told me I was being let go because of ongoing performance issues.
ஒரு நாள், நான் அலுவலகத்திற்குச் சென்றேன், அன்று காலை என் காலண்டரில் எதையாவது திட்டமிடினேன். நான் கூட்டத்திற்குச் சென்றேன், இது சான் டியாகோ அலுவலகத்தில் முன்னணி பங்குதாரர் மற்றும் HR நபருடன் இருந்தது, மேலும் செயல்திறன் சிக்கல்கள் காரணமாக நான் விடுவிக்கப்படுவதாக அவர்கள் என்னிடம் சொன்னார்கள்.
- I took it on the chin. I’m never one to make excuses. I could see how I hadn’t been producing good quality work, so I understood.
கன்னத்தில் எடுத்தேன். நான் ஒருபோதும் சாக்குப்போக்கு சொல்பவன் அல்ல. நான் எப்படி நல்ல தரமான படைப்பை உருவாக்கவில்லை என்பதை என்னால் பார்க்க முடிந்தது, அதனால் நான் புரிந்துகொண்டேன்.
- Even when I was getting fired, I was just super thankful for the opportunity. I knew how important it was to have Deloitte on my résumé, even just that 18-month experience.
நான் நீக்கப்பட்டபோதும், வாய்ப்புக்கு நான் மிகவும் நன்றியுள்ளவனாக இருந்தேன். எனது ரெஸ்யூமில் டெலாய்ட் இருப்பது எவ்வளவு முக்கியம் என்று எனக்குத் தெரியும், அந்த 18 மாத அனுபவமும் கூட.
I’ve made a career for myself
நான் எனக்காக ஒரு தொழிலை செய்து கொண்டேன்
- After Deloitte, I created an app with a former Deloitte colleague to teach financial literacy to low-income families and students. The project ended up not working out, but at one point, we reached 5,000 monthly active users.
டெலாய்ட்டிற்குப் பிறகு, குறைந்த வருமானம் கொண்ட குடும்பங்கள் மற்றும் மாணவர்களுக்கு நிதி கல்வியறிவைக் கற்பிக்க டெலாய்ட்டின் முன்னாள் சக ஊழியருடன் இணைந்து ஒரு பயன்பாட்டை உருவாக்கினேன். திட்டம் செயல்படாமல் முடிந்தது, ஆனால் ஒரு கட்டத்தில், நாங்கள் 5,000 மாதாந்திர செயலில் உள்ள பயனர்களை அடைந்தோம்.
- I moved back up to the Bay Area and slept on my brother’s couch for a few months while I applied for jobs in tech companies, partly because I knew that was where the money was. I interviewed at 25 places and got an offer at Pandora in revenue accounting.
நான் மீண்டும் பே ஏரியாவுக்குச் சென்று, தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் வேலைகளுக்கு விண்ணப்பித்தபோது, சில மாதங்கள் என் சகோதரனின் படுக்கையில் தூங்கினேன், ஏனென்றால் பணம் எங்கே இருக்கிறது என்று எனக்குத் தெரியும். 25 இடங்களில் நேர்காணல் செய்து வருவாய்க் கணக்கியலில் பண்டோராவில் ஆஃபர் கிடைத்தது.
- After Pandora, I worked at Glassdoor, started my consulting firm, Gramajo Consulting, joined Calm as their first hire on their revenue team, and have been at dropbox since June 2022.
பண்டோராவுக்குப் பிறகு, நான் Glassdoor இல் பணிபுரிந்தேன், எனது ஆலோசனை நிறுவனமான Gramajo Consulting ஐத் தொடங்கினேன், அவர்களின் வருவாய்க் குழுவில் முதல் பணியாளராக Calm இல் சேர்ந்தேன், ஜூன் 2022 முதல் டிராப்பாக்ஸில் இருந்தேன்.
- This is the longest I’ve ever been at a company, and Dropbox is one of the best places I’ve ever worked. The culture is great, and it’s fully remote. My total compensation is nearly $300,000, and Dropbox offers great benefits — they provide six months of paid parental leave, so I got to spend six months straight with my child when he was born.
நான் ஒரு நிறுவனத்தில் இருந்ததில் இதுவே மிக நீண்டது, மேலும் நான் பணியாற்றிய சிறந்த இடங்களில் டிராப்பாக்ஸ் ஒன்றாகும். கலாச்சாரம் சிறந்தது, அது முற்றிலும் தொலைவில் உள்ளது. எனது மொத்த இழப்பீடு கிட்டத்தட்ட $300,000 ஆகும், மேலும் Dropbox சிறந்த பலன்களை வழங்குகிறது – ஆறு மாத ஊதியத்துடன் கூடிய பெற்றோர் விடுப்பை வழங்குகிறார்கள், அதனால் என் குழந்தை பிறந்தவுடன் அவருடன் ஆறு மாதங்கள் நேராக செலவிட வேண்டியிருந்தது.
- I don’t look back and think about things I wish I had done differently. I feel like everything happens for a reason. Maybe if I hadn’t gotten let go, I wouldn’t have started the financial literacy app or gotten a job at Pandora.
நான் திரும்பிப் பார்க்கவில்லை, நான் வித்தியாசமாகச் செய்திருக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்பும் விஷயங்களைப் பற்றி சிந்திக்கவில்லை. எல்லாமே ஒரு காரணத்திற்காக நடப்பதாக உணர்கிறேன். ஒருவேளை நான் விடுபடாமல் இருந்திருந்தால், நான் நிதி கல்வியறிவு பயன்பாட்டைத் தொடங்கியிருக்கவோ அல்லது பண்டோராவில் வேலை கிடைத்திருக்கவோ மாட்டேன்.
- Now, 10 years later, I’m focused on making sure my team is clear on the goals we set. I don’t want anybody to feel the way I felt at Deloitte, so I always provide a lot of transparency to my team in terms of giving feedback and discussing career growth.
இப்போது, 10 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, நாங்கள் நிர்ணயித்த இலக்குகளில் எனது அணி தெளிவாக இருப்பதை உறுதி செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறேன். டெலாய்ட்டில் நான் உணர்ந்ததைப் போல் யாரும் உணரக்கூடாது என்று நான் விரும்பவில்லை, எனவே கருத்துகளை வழங்குவதிலும், தொழில் வளர்ச்சியைப் பற்றி விவாதிப்பதிலும் நான் எப்போதும் எனது குழுவுக்கு நிறைய வெளிப்படைத்தன்மையை வழங்குகிறேன்.
- I really focus on psycological safety for my team because I think that’s important for groups such as first-generation white-collar employees, women, and people of color in the workplace. Two of my team of three are women of color, and I try to elevate them and give them recognition.
எனது குழுவிற்கான உளவியல் பாதுகாப்பில் நான் மிகவும் கவனம் செலுத்துகிறேன், ஏனெனில் முதல் தலைமுறை வெள்ளை காலர் பணியாளர்கள், பெண்கள் மற்றும் பணியிடத்தில் உள்ள நிறமுள்ளவர்கள் போன்ற குழுக்களுக்கு இது முக்கியமானது என்று நான் நினைக்கிறேன். மூன்று பேர் கொண்ட எனது குழுவில் இருவர் நிறமுள்ள பெண்கள், அவர்களை உயர்த்தி அவர்களுக்கு அங்கீகாரம் வழங்க முயற்சிக்கிறேன்.
Mentors along the way supported me, and I want to pay it forward:
வழியில் வழிகாட்டிகள் எனக்கு ஆதரவளித்தனர், நான் அதை முன்னோக்கி செலுத்த விரும்புகிறேன்
- I wouldn’t have gotten here without the support of some great mentors along the way, including Nancy, the woman who ran a program called the College Dream Team and who was the first person who told me that I could go to college; Becky Mangiardi, my high school librarian, who would always be a listening ear and paid for one of my $75 college application fees when I was trying to brainstorm ways to come up with the money; and Laurie Mitchell, my accounting professor, who lent me $1,200 to be able to move to San Diego for Deloitte because she knew how important that was to get my career started.
நான்சி, கல்லூரிக் கனவுக் குழு என்ற நிகழ்ச்சியை நடத்திய பெண், நான் கல்லூரிக்குச் செல்லலாம் என்று முதலில் சொன்னவர் உட்பட சில சிறந்த வழிகாட்டிகளின் ஆதரவு இல்லாமல் நான் இங்கு வந்திருக்க மாட்டேன்; பெக்கி மங்கியார்டி, எனது உயர்நிலைப் பள்ளி நூலகர், அவர் எப்போதும் செவிசாய்ப்பவராக இருப்பார், மேலும் நான் பணத்தைக் கொண்டு வருவதற்கான வழிகளை மூளைச்சலவை செய்ய முயற்சித்தபோது எனது $75 கல்லூரி விண்ணப்பக் கட்டணங்களில் ஒன்றைச் செலுத்தினார்; என் கணக்கியல் பேராசிரியரான லாரி மிட்செல், டெலாய்ட்டிற்காக சான் டியாகோவுக்குச் செல்வதற்காக $1,200 எனக்குக் கடனாகக் கொடுத்தார், ஏனென்றால் எனது தொழில் தொடங்குவதற்கு இது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை அவர் அறிந்திருந்தார்.
