Increasing numbers of visa sponsorship licences suspended or revoked – should employers be worried?
அதிகரித்து வரும் விசா ஸ்பான்சர்ஷிப் உரிமங்களின் எண்ணிக்கை இடைநிறுத்தப்பட்டது அல்லது ரத்து செய்யப்பட்டது – முதலாளிகள் கவலைப்பட வேண்டுமா?
- People Management explores the implications of the Home Office’s clampdown on businesses and how they should respond
வணிகங்கள் மீதான உள்துறை அலுவலகத்தின் தடையின் தாக்கங்கள் மற்றும் அவை எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும் என்பதை மக்கள் மேலாண்மை ஆராய்கிறது
- The number of employers who had their skilled worker visa sponsorship licence cancelled in the second quarter of 2024 reached 1,023, compared to just 519 in the first quarter, according to the latest Home Office data.
சமீபத்திய உள்துறை அலுவலகத் தரவுகளின்படி, 2024 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் காலாண்டில் திறமையான தொழிலாளர் விசா ஸ்பான்சர்ஷிப் உரிமத்தை ரத்து செய்த முதலாளிகளின் எண்ணிக்கை 1,023 ஆக இருந்தது, இது முதல் காலாண்டில் வெறும் 519 ஆக இருந்தது.
- Of the employers who lost their sponsorship licence in the second quarter, 524 had it suspended, while 499 were revoked. These figures mark a dramatic increase compared to the second quarter of 2023, when just 89 employers had their licence suspended and 28 had it revoked.
இரண்டாம் காலாண்டில் ஸ்பான்சர்ஷிப் உரிமத்தை இழந்த முதலாளிகளில், 524 பேர் இடைநீக்கம் செய்யப்பட்டனர், அதே நேரத்தில் 499 பேர் ரத்து செய்யப்பட்டனர். இந்த புள்ளிவிவரங்கள் 2023 இன் இரண்டாவது காலாண்டுடன் ஒப்பிடும்போது வியத்தகு அதிகரிப்பைக் குறிக்கின்றன, அப்போது 89 முதலாளிகள் தங்கள் உரிமத்தை இடைநிறுத்தியுள்ளனர் மற்றும் 28 பேர் அதை ரத்து செய்தனர்.
- So what has caused this uptick, and should it be a concern for employers? Smruti Jeyanandhan, senior associate at Bates Wells, told People Management: “Over the past few years, UK Visas and Immigration (UKVI) has made it crystal clear: enforcing sponsor compliance is their top priority to curb perceived abuses of the sponsor licence system.
இந்த உயர்வுக்கு என்ன காரணம், அது முதலாளிகளுக்கு கவலையாக இருக்க வேண்டுமா? பேட்ஸ் வெல்ஸின் மூத்த அசோசியேட் ஸ்ம்ருதி ஜெயானந்தன், பீப்பிள் மேனேஜ்மென்ட்டிடம் கூறினார்: “கடந்த சில ஆண்டுகளில், UK விசாக்கள் மற்றும் குடிவரவு (UKVI) அதை தெளிவாக்கியுள்ளது: ஸ்பான்சர் உரிம முறையின் தவறான முறைகேடுகளைத் தடுப்பதற்கு ஸ்பான்சர் இணக்கத்தை அமல்படுத்துவது அவர்களின் முதன்மையான முன்னுரிமையாகும்.
- Jeyanandhan highlighted that to back this clampdown, civil penalty fines for non-compliance “skyrocketed” in February this year, increasing from £15,000 to £45,000 for a first breach and from £20,000 to £60,000 for repeat offences – a “hardline approach” which has “tightened the noose” around non-compliant sponsors, she said.
இந்த தடையை ஆதரிப்பதற்காக, இந்த ஆண்டு பிப்ரவரியில் விதிமுறைகளை மீறுவதற்கான சிவில் அபராதம் “விரைவாக உயர்ந்தது”, முதல் மீறலுக்கு £15,000 இலிருந்து £45,000 ஆகவும், மீண்டும் மீண்டும் குற்றங்களுக்கு £20,000 லிருந்து £60,000 ஆகவும் உயர்ந்தது – ஒரு “ஹார்ட்” அணுகுமுறை” என்று ஜெயானந்தன் எடுத்துரைத்தார். இது இணங்காத ஸ்பான்சர்களைச் சுற்றி “கயிற்றை இறுக்கியுள்ளது” என்று அவர் கூறினார்.
- “Nowhere is this scrutiny more intense than in the nursing and care home sector, where a wave of licence revocations reflects UKVI’s fear of widespread abuse,” she added, “it remains to be seen if these concerns are justified”.
“நர்சிங் மற்றும் கேர் ஹோம் துறையை விட வேறு எங்கும் இந்த ஆய்வு மிகவும் தீவிரமானது, அங்கு உரிமம் ரத்து செய்யப்படும் அலையானது UKVI இன் பரவலான துஷ்பிரயோகம் பற்றிய அச்சத்தை பிரதிபலிக்கிறது,” என்று அவர் மேலும் கூறினார், “இந்த கவலைகள் நியாயமானதா என்பதைப் பார்க்க வேண்டும்”.
- Adam Hoefel, senior counsel at Farrer & Co, told People Management that the firm is aware that the Home Office is diverting resources to its enforcement and compliance activities, for example through hiring more inspection officers. “This is likely to continue under the new Labour government, who in their manifesto promised to prioritise immigration compliance by cracking down on employers who are found to be exploiting migrant workers,” he said.
ஃபேரர் & கோவின் மூத்த ஆலோசகர் ஆடம் ஹோஃபெல், பீப்பிள் மேனேஜ்மென்ட்டிடம், உள்துறை அலுவலகம் அதன் அமலாக்க மற்றும் இணக்க நடவடிக்கைகளுக்கு வளங்களைத் திசைதிருப்புவதை நிறுவனம் அறிந்திருப்பதாகக் கூறினார், உதாரணமாக அதிக ஆய்வு அதிகாரிகளை பணியமர்த்துவதன் மூலம். “புதிய தொழிற்கட்சி அரசாங்கத்தின் கீழ் இது தொடர வாய்ப்புள்ளது, புலம்பெயர்ந்த தொழிலாளர்களைச் சுரண்டுவதாகக் கண்டறியப்படும் முதலாளிகள் மீது நடவடிக்கை எடுப்பதன் மூலம் குடியேற்ற இணக்கத்திற்கு முன்னுரிமை அளிப்பதாக அவர்களின் தேர்தல் அறிக்கையில் உறுதியளித்துள்ளது” என்று அவர் கூறினார்.
- However, Hoefel added that the increase “may be more accurately described as a return to normal, following a period of almost no enforcement activity during the Covid period of 2020/2021”.
எவ்வாறாயினும், இந்த அதிகரிப்பு “2020/2021 இன் கோவிட் காலகட்டத்தில் கிட்டத்தட்ட எந்த அமலாக்க நடவடிக்கையும் இல்லாத காலத்தைத் தொடர்ந்து, இயல்பு நிலைக்குத் திரும்புவதாக மிகவும் துல்லியமாக விவரிக்கப்படலாம்” என்று ஹோஃபெல் மேலும் கூறினார்.
- Chetal Patel, head of immigration at Bates Wells, told People Management that the Home Office views sponsorship as “a privilege, not a right”.
பேட்ஸ் வெல்ஸின் குடியேற்றத் தலைவரான சேதல் படேல், மக்கள் நிர்வாகத்திடம், ஸ்பான்சர்ஷிப்பை “ஒரு சலுகை, உரிமை அல்ல” என்று உள்துறை அலுவலகம் கருதுகிறது என்று கூறினார்.
- “It’s no secret immigration compliance has been central to the government’s agenda for a number of years,” she said, emphasising that latest data demonstrates it has risen on their priorities list.
“சில ஆண்டுகளாக அரசாங்கத்தின் நிகழ்ச்சி நிரலில் குடியேற்ற இணக்கம் என்பது இரகசியமாக இல்லை,” என்று அவர் கூறினார், சமீபத்திய தரவு அது அவர்களின் முன்னுரிமை பட்டியலில் உயர்ந்துள்ளது என்பதை வலியுறுத்துகிறது.
- She also noted a 48 per cent increase in the number of organisations being registered as sponsors compared to last year, having a knock-on effect on the rise in suspensions and revocations.
கடந்த ஆண்டுடன் ஒப்பிடுகையில் ஸ்பான்சர்களாக பதிவுசெய்யப்பட்ட நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையில் 48 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளதாகவும், இடைநீக்கங்கள் மற்றும் திரும்பப்பெறுதல்களின் அதிகரிப்பில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதாகவும் அவர் குறிப்பிட்டார்.
- Karendeep Kaur, legal director at Migrate UK, told People Management care homes and the hospitality industry have been particular targets of UKVI in this period.
மைக்ரேட் யுகேயின் சட்ட இயக்குனர் கரேன்தீப் கவுர், மக்கள் மேலாண்மை பராமரிப்பு இல்லங்கள் மற்றும் விருந்தோம்பல் துறை இந்த காலகட்டத்தில் UKVI இன் குறிப்பிட்ட இலக்குகளாக இருந்ததாக கூறினார்.
- “It begs the question as to who they will set their sights on next – construction and race horsing could well be their next target,” she said, explaining that both have already felt the implications of visa rule changes in April 2024, which meant that sponsor licences were automatically renewed for a 10 year period rather than four years, “freeing up capacity for UKVI to conduct compliance audits on a larger scale”.
“அவர்கள் அடுத்ததாக யார் மீது தங்கள் பார்வையை வைப்பார்கள் என்ற கேள்வி எழுகிறது – கட்டுமானம் மற்றும் ரேஸ் ஹார்சிங் அவர்களின் அடுத்த இலக்காக இருக்கலாம்,” என்று அவர் கூறினார், ஏப்ரல் 2024 இல் விசா விதி மாற்றங்களின் தாக்கங்களை இருவரும் ஏற்கனவே உணர்ந்துள்ளனர், அதாவது ஸ்பான்சர் உரிமங்கள் நான்கு ஆண்டுகளுக்குப் பதிலாக 10 வருட காலத்திற்கு தானாகவே புதுப்பிக்கப்பட்டன, “UKVI க்கு பெரிய அளவில் இணக்கத் தணிக்கைகளை நடத்துவதற்கான திறனை விடுவிக்கிறது”.
What is the impact of the clampdown?
கிளாம்டவுனின் தாக்கம் என்ன?
- For those businesses which are heavily reliant on sponsored workers, the fallout could be existential, warned Hoefel. “There will also be reputational consequences as the Home Office publishes the names of those businesses who have had their licences revoked.”
ஸ்பான்சர் செய்யப்பட்ட தொழிலாளர்களை பெரிதும் நம்பியிருக்கும் வணிகங்களுக்கு, வீழ்ச்சி இருத்தலாக இருக்கலாம், ஹோஃபெல் எச்சரித்தார். “உள்துறை அலுவலகம் அவர்களின் உரிமங்கள் ரத்து செய்யப்பட்ட வணிகங்களின் பெயர்களை வெளியிடுவதால் நற்பெயர் விளைவுகளும் இருக்கும்.”
- Jeyanandhan further outlined: “For sponsors, a licence suspension freezes their ability to recruit new migrants. A downgrade to a B-rating forces them into a time-bound action plan; failure to meet certain targets can result in licence revocation. Worst of all, there is no right of appeal, and with a mandatory 12-month cooling-off period before they can reapply, the reputational damage is often irreversible.”
ஜெயானந்தன் மேலும் கோடிட்டுக் காட்டினார்: “ஸ்பான்சர்களுக்கு, உரிமம் இடைநிறுத்தம் புதிய புலம்பெயர்ந்தவர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கான அவர்களின் திறனை முடக்குகிறது. B-ரேட்டிங்கிற்கு தரமிறக்கப்படுவது அவர்களை ஒரு காலக்கெடுவு செயல் திட்டத்திற்கு கட்டாயப்படுத்துகிறது; சில இலக்குகளை அடையத் தவறினால் உரிமம் ரத்து செய்யப்படும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மேல்முறையீடு செய்வதற்கான உரிமை இல்லை, மேலும் அவர்கள் மீண்டும் விண்ணப்பிக்கும் முன் கட்டாயமாக 12-மாத குளிரூட்டல் காலத்துடன், நற்பெயருக்கு ஏற்பட்ட சேதம் பெரும்பாலும் மாற்ற முடியாததாக இருக்கும்.
- An increased number of employers having their licences revoked or suspended can have “dire” consequences for sponsored workers, she added, explaining: “When a licence is revoked, these workers face the frightening prospect of losing their immigration status and scrambling to secure new sponsorship within a mere 60 days.”
அதிக எண்ணிக்கையிலான முதலாளிகள் தங்கள் உரிமங்களைத் திரும்பப் பெறுவது அல்லது இடைநிறுத்துவது, ஸ்பான்சர் செய்யப்பட்ட தொழிலாளர்களுக்கு “மோசமான” விளைவுகளை ஏற்படுத்தலாம், மேலும் அவர் விளக்கினார்: “உரிமம் ரத்து செய்யப்படும் போது, இந்தத் தொழிலாளர்கள் தங்கள் குடியேற்ற நிலையை இழந்து, புதிய ஸ்பான்சர்ஷிப்பைப் பெறத் துடிக்கிறார்கள். வெறும் 60 நாட்களுக்குள்.”
- The latest enforcement of compliance among sponsors comes in light of wider efforts to reduce immigration figures, most notably in the form of changes to visa rules under the former Conservative government. The reforms, which came into force in April this year, mean care workers are no longer able to bring partners or children with them to the UK, and sponsors must now pay workers a minimum salary of £38,700, compared to the previous threshold of £26,200.
ஸ்பான்சர்களிடையே இணங்குவதற்கான சமீபத்திய அமலாக்கம், குடியேற்ற புள்ளிவிவரங்களைக் குறைப்பதற்கான பரந்த முயற்சிகளின் வெளிச்சத்தில் வருகிறது, குறிப்பாக முன்னாள் கன்சர்வேடிவ் அரசாங்கத்தின் கீழ் விசா விதிகளில் மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டன. இந்த ஆண்டு ஏப்ரலில் நடைமுறைக்கு வந்த சீர்திருத்தங்கள், பராமரிப்புப் பணியாளர்கள் இனி தங்களுடன் கூட்டாளர்களையோ குழந்தைகளையோ UK க்கு அழைத்து வர முடியாது, மேலும் ஸ்பான்சர்கள் இப்போது தொழிலாளர்களுக்கு குறைந்தபட்ச சம்பளமாக £38,700 வழங்க வேண்டும். 26,200.
- The changes to visa rules have led to a drop in the numbers of overseas workers looking to come to work in the UK, according to Home Office figures – there were 286,382 work visas granted in the year ending June 2024, 11 per cent fewer than the previous year. ‘Health and Care Worker’ visas dropped to 89,095 in the same year, falling by 81 per cent in the quarter April to June 2024 and 26 per cent compared to the previous year.
விசா விதிகளில் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் UK க்கு வேலைக்கு வர விரும்பும் வெளிநாட்டு ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுத்துள்ளன, உள்துறை அலுவலக புள்ளிவிவரங்களின்படி – ஜூன் 2024 இல் 286,382 வேலை விசாக்கள் வழங்கப்பட்டுள்ளன, இது 11 சதவீதம் குறைவாகும். முந்தைய ஆண்டு. ‘சுகாதாரம் மற்றும் பராமரிப்பு பணியாளர்’ விசாக்கள் அதே ஆண்டில் 89,095 ஆகக் குறைந்துள்ளது, இது 2024 ஏப்ரல் முதல் ஜூன் வரையிலான காலாண்டில் 81 சதவீதம் மற்றும் முந்தைய ஆண்டுடன் ஒப்பிடும்போது 26 சதவீதம் குறைந்துள்ளது.
- “For some sectors, these salary increases, combined with the eye-wateringly high application fees associated with sponsorship, means that sponsorship is no longer financially viable,” said Hoefel. For example, he said, a large multinational media company which Farrer & Co works with is now taking steps to move their facilities overseas as a result of the changes, rather than bringing skilled technicians into the UK as they had done previously.
“சில துறைகளுக்கு, இந்த சம்பள உயர்வுகள், ஸ்பான்சர்ஷிப்புடன் தொடர்புடைய உயர் விண்ணப்பக் கட்டணங்களுடன் இணைந்து, ஸ்பான்சர்ஷிப் நிதி ரீதியாக இனி சாத்தியமில்லை” என்று ஹோஃபெல் கூறினார். எடுத்துக்காட்டாக, Farrer & Co உடன் பணிபுரியும் ஒரு பெரிய பன்னாட்டு ஊடக நிறுவனம், அவர்கள் முன்பு செய்ததைப் போல திறமையான தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களை இங்கிலாந்திற்குள் கொண்டு வருவதற்குப் பதிலாக, மாற்றங்களின் விளைவாக தங்கள் வசதிகளை வெளிநாடுகளுக்கு நகர்த்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுத்து வருகிறது.
What should employers be doing?
முதலாளிகள் என்ன செய்ய வேண்டும்?
- To avoid losing their visa sponsorship licence, Kaur said: “An organisation should be UKVI audit ready at all times as these visits can be a surprise or scheduled.”
அவர்களின் விசா ஸ்பான்சர்ஷிப் உரிமத்தை இழப்பதைத் தவிர்க்க, கவுர் கூறினார்: “ஒரு நிறுவனம் UKVI தணிக்கைக்கு எப்போதும் தயாராக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் இந்த வருகைகள் ஆச்சரியமாகவோ அல்லது திட்டமிடப்பட்டதாகவோ இருக்கலாம்.”
- Hoefel advised employers to “regularly check that their licence details are up-to-date [and] any relevant changes of circumstances to the organisation or sponsored migrants have been identified and reported to the Home Office in good time”, as well as to review files to ensure record-keeping duties are met in full.
“தங்கள் உரிம விவரங்கள் புதுப்பித்த நிலையில் உள்ளதா என்பதைத் தவறாமல் சரிபார்க்கவும் அல்லது நிறுவனத்திற்கு அல்லது ஸ்பான்ஸர் செய்யப்பட்ட புலம்பெயர்ந்தோருக்கு ஏதேனும் பொருத்தமான சூழ்நிலைகள் இருந்தால் அவை கண்டறியப்பட்டு, சரியான நேரத்தில் உள்துறை அலுவலகத்திற்குத் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளனவா” என்று ஹோஃபெல் முதலாளிகளுக்கு அறிவுறுத்தினார். பதிவுசெய்தல் கடமைகள் முழுமையாக நிறைவேற்றப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கான கோப்புகள்.
- “Crucially, the sponsor will want to ensure that they have robust right to work check procedures in place to ensure that all employees – not just sponsored workers – have permission to work in the UK,” he added.
“முக்கியமாக, ஸ்பான்சர் அனைத்து ஊழியர்களும் – ஸ்பான்சர் செய்யப்பட்ட தொழிலாளர்கள் மட்டும் அல்ல – இங்கிலாந்தில் வேலை செய்வதற்கான அனுமதியைப் பெற்றிருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக, காசோலை நடைமுறைகளை வேலை செய்வதற்கான வலுவான உரிமை அவர்களுக்கு இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்,” என்று அவர் மேலும் கூறினார்.
- But even if a company avoids the Home Office clampdown on licences, they also have to navigate the fallout of the wider changes to immigration rules which are making employing overseas workers more difficult, contributing to skills shortages in many sectors.
ஆனால் ஒரு நிறுவனம் லைசென்ஸ்கள் மீதான உள்துறை அலுவலகக் கட்டுப்பாடுகளைத் தவிர்த்தாலும், புலம்பெயர்ந்தோர் விதிகளின் பரந்த மாற்றங்களின் வீழ்ச்சியையும் அவர்கள் வழிநடத்த வேண்டும், இது வெளிநாட்டு ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதை மிகவும் கடினமாக்குகிறது மற்றும் பல துறைகளில் திறன் பற்றாக்குறைக்கு பங்களிக்கிறது.
- Kaur said that while upskilling UK workers may be a solution, it will take “time and effort” which many businesses will not have. “Employers need the talent now and do not have the luxury to wait while their employees are being trained,” she explained. “This places them in a difficult position as the skills shortage across many industries is rife, and those employers that can afford the higher salary thresholds, seek to benefit.”
UK தொழிலாளர்களை மேம்படுத்துவது ஒரு தீர்வாக இருக்கும் அதே வேளையில், பல வணிகங்களில் இல்லாத “நேரமும் முயற்சியும்” எடுக்கும் என்று கவுர் கூறினார். “முதலாளிகளுக்கு இப்போது திறமை தேவை மற்றும் அவர்களின் ஊழியர்கள் பயிற்சி பெறும் போது காத்திருக்க ஆடம்பரமில்லை,” என்று அவர் விளக்கினார். “பல தொழில்களில் திறன் பற்றாக்குறை அதிகமாக இருப்பதால் இது அவர்களை கடினமான நிலையில் வைக்கிறது, மேலும் அதிக சம்பள வரம்புகளை வாங்கக்கூடிய முதலாளிகள் பயனடைய முற்படுகிறார்கள்.”
- Lizzie Crowley, senior skills policy adviser at the CIPD said: “The first step to tackling this challenge would be to undertake a skills audit to gain a clear, and rounded, understanding of the existing skills and capabilities of your workforce, not just the ones they are using in their current roles. This can help identify pockets of hidden talent as well as pinpointing any skills gaps that need to be addressed via training and development.”
சிஐபிடியின் மூத்த திறன் கொள்கை ஆலோசகர் லிஸி குரோலி கூறினார்: “இந்தச் சவாலைச் சமாளிப்பதற்கான முதல் படி, உங்கள் பணியாளர்களின் தற்போதைய திறன்கள் மற்றும் திறன்களைப் பற்றிய தெளிவான மற்றும் முழுமையான புரிதலைப் பெறுவதற்கான திறன் தணிக்கையை மேற்கொள்வதாகும். அவர்கள் தங்கள் தற்போதைய பாத்திரங்களில் பயன்படுத்துகின்றனர், இது மறைந்திருக்கும் திறமையின் பாக்கெட்டுகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது, மேலும் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டின் மூலம் கவனிக்கப்பட வேண்டிய திறன்களின் இடைவெளிகளை சுட்டிக்காட்டுகிறது.
